?

Log in

No account? Create an account
Оригинал взят у sisters_1994 в Как помочь Центру "Сёстры"

ПОЖАЛУЙСТА, ПОМОГИТЕ ЦЕНТРУ "СЁСТРЫ"!

С 2015 года основным источником финансирования Центра "Сёстры" являются пожертвования частных лиц!

На данный момент Центр не получает помощи от каких-либо фондов, как российских, так и иностранных. Мы стараемся использовать все возможности для получения финансирования, но в текущей российской политической и экономической ситуации эти возможности тают с каждым днём и каждым уходящим из России фондом.
Самое важное для Центра - сохранить работу ТЕЛЕФОНА ДОВЕРИЯ, для чего надо оплачивать хотя бы аренду помещения.

Телефон доверия Центра "Сёстры" 8 499 901 0201 работает с 1994 года и предоставляет помощь уникальных специалистов всем обращающимся вне зависимости от пола, идентичности и места регистрации. Телефон доверия работает по будням с 10 до 20 часов по московскому времени.

Помочь можно разными способами

- через виджет на нашем сайте - http://sisters-help.ru/donation.html

- через благотворительную программу НужнаПомощь.ру на сайте Такие дела

(при нажатии на картинку в отдельном окне откроется страница сбора средств для Центра "Сёстры" на сайте Такие дела)

- через специальную платёжную страницу Центра "Сёстры"

(при нажатии на картинку в отдельном окне откроется платёжная страница Центра "Сёстры")


Банковские реквизиты Центра "Сёстры"
Наименование: Региональная общественная организация "Независимый Благотворительный Центр помощи пережившим сексуальное насилие "Сёстры"
ИНН 7717152761
КПП 771701001
ОКПО 34579075
ОКВЭД 91.32
ОКОПФ/ОКФС 83
ОКЕИ 384/385
Банковские реквизиты:
рубл. счёт: 40703810838090105329
вал. счёт: 40703840138090100793
Сбербанк России, г.Москва, ОСБ 7811/096, Мещанское отделение, 103345, Москва, Сретенка, 17
БИК 044525225
SWIFT –код: SABRRUMM
Назначение платежа: "Добровольное пожертвование на уставную деятельность".

Просим Вас помочь Центру и всем кто нуждается в нашей помощи!
Мы открыты сотрудничеству и принимаем помощь в неденежной форме!

Мы будем благодарны за распространение информации о Центре!

 

Оценить правильность решений вам помогут фильтры – будущего, последствий и ценностей. Они помогают отсечь неправильные варианты.

У настоящего лидера крепкие нервы, иначе он бы не смог каждый день делать то, ради чего его выбрали – принимать решения. Чем выше статус руководителя в компании, тем больше ответственности и зачастую меньше времени. Я проверяю правильность решений через три фильтра.

1. Фильтр будущего

Один из наших клиентов – производитель удобрений – работает на рынке почти 40 лет. Можно подумать, что такой гигант неповоротлив и консервативен в бизнес-стратегиях. Но вы удивитесь, узнав, что компания использует все последние возможности Big Data. Анализирует конкурентов и данные по рынку, затем планирует объемы производства и, что более интересно, назначает цену, которая позволяет получить максимальную прибыль.

Еще 15 лет назад в топ-5 самых дорогих компаний мира по рыночной капитализации входили нефтяные гиганты, банки и розница. Сегодня самые дорогие – IT-компании. Их основной актив – информация, которую они умеют собирать и анализировать. Например, когда мы выбираем книги на онлайн-витрине, ставим лайки к постам в социальных сетях или слушаем музыку на «айфоне», наши действия фиксируются. Программы выявляют закономерности в поведении и делают предложения, которые нам действительно интересны. И компании, которые умеют делать это лучше всех, с каждым годом стоят дороже.

Read more...Collapse )
Оригинал взят у arctus в Шаламов против Солженицына

Шаламов и Солженицын начинали как писатели-соратники по лагерной теме. Но постепенно они отдалялись друг от друга. К концу 1960-х Шаламов и вовсе стал считать Солженицына дельцом, графоманом и расчётливым политиканом.

Read more...Collapse )
Обманывая тех, что лучше нас, умеющих писать о невозможном, мы нынче молчаливы, осторожны - не стали разбираться, чья вина. Мы разошлись /опять аэропорт/ не потому, что куплены билеты. Какой резон сейчас идти по следу, когда давно проигран этот спор? Мы отказались выйти за черту, сойти с ума, слететь с привычной трассы. Любимая, мы не теряли разум, поэтому рождаем пустоту, не исчезая вместе по ночам, не разбивая время общим пульсом. Отступники – нам в каждом слове пусто. Все громче получается молчать.

Вернись домой, включи Rene Aubry, открой окно – на западе граница.

Нам ничего иного не приснится. Пока мы об ином не говорим.


© Кот Басё Светлана Лаврентьева
5Yx6C (506x333, 67Kb)

Apr. 6th, 2017

Постой, ведь у нас был план, как все это будет.
ведь мы же решили: сначала умрет собака.
лохматый, рыжий, старенький, добрый пудель.
ты будешь пить виски, я буду неделю плакать.
потом нас бросят повзрослевшие дети.
уйдут из дома, забудут детские клички.
Барсук, Пингвин и, может быть, кто-то третий
(ведь может быть третий, ну чисто теоретически).
и в доме, где лапы не цокают по паркету
(другую собаку мы не заведем, понятно),
в доме, где детская станет вновь кабинетом,
я буду болеть, а ты делать мне чай из мяты.
я буду глухая, седая, с обвисшей грудью,
я буду бояться инсульта, инфаркта, рака.
ты скажешь: не бойся, любимая, все там будем.
все вместе — там, куда первой ушла собака…
зачем ты там что-то чиркаешь, в нашем плане?
ведь мы же договорились, как это будет.
сначала умрет собака, ты слышишь,
а не ты, не ты, не ты! пусть сначала пудель. (с)

Анна Старобинец

С РОЖДЕСТВОМ!

Хочу поздравить всех-всех с Рождеством красивой песней моей любимой группы:

Хорошего всем года!

Мы провожали и встречали  праздник у нашей елки, которую поставили для малышей и... для себя. конечно.

Некоторые игрушки делали сами. Особенно мы любим наших малышей-толстышей снеговиков, некоторые из которых живут под нашей елкой, а некоторые отправляются к нашим близким с поздравлениями.

2014-01-04 21.16.01

Read more...Collapse )

2014-01-04 21.15.41
2014-01-04 21.16.14
2014-01-04 21.14.48

Tags:

Profile

Двое
horasha
Аида Саламова

Latest Month

March 2019
S M T W T F S
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner